在建筑工程中，定额下浮是一个常见的做法，用于控制成本和优化预算。关于“16定额下浮23个点是否能做”的问题，需要从多个角度进行分析，包括可行性、实际案例、影响因素和优缺点等。

16定额下浮23个点的可行性

成本控制

下浮23个点意味着工程总造价将大幅降低，这有助于控制项目成本。下浮幅度过大可能会影响施工质量和进度，因此需要在成本和进度之间找到平衡点。
下浮23个点虽然能显著降低总造价，但也可能导致施工单位在材料和质量上做出妥协。因此，施工单位需要在确保工程质量和安全的前提下进行合理下浮。

合同条款

合同中应明确下浮率的计算基础，如整体价格下浮或特定费用不下浮。模糊的条款可能导致结算时的争议。明确的合同条款可以避免结算时的纠纷，确保双方利益。下浮23个点需要在合同中详细约定，特别是规费、税金等不可竞争费用的处理方式。

法规和标准

根据《08清单计价规范》和《13清单计价规范》，安全文明施工费、规费和税金不得作为竞争性费用。下浮23个点时，这些费用不应下浮，以确保工程质量和安全。严格遵守法规和标准是确保工程顺利进行的基础。

16定额下浮23个点的实际案例

郑州至开封段黄河河道治理

该工程按定额下浮23个点（含管理费税收），并在签订合同时进场施工。项目进展顺利，说明下浮23个点在实际项目中是可行的。实际案例表明，下浮23个点在特定项目中是可行的，但需要严格的合同管理和项目执行。成功的关键在于确保工程质量和进度。

16定额下浮23个点的影响因素

工程质量和进度

下浮23个点可能会影响工程质量和进度。施工单位需要在降低成本的同时，确保工程质量和进度不受影响。过度下浮可能导致工程质量下降，因此施工单位需要在成本和质量之间找到平衡点，确保工程顺利进行。

市场变动

施工期间原材料和人工成本的波动需要考虑。对于长期项目，应在合同中加入价格调整机制以应对市场价格变化。市场变动是影响工程成本的重要因素。下浮23个点时，应考虑市场波动的风险，并在合同中明确价格调整机制。

16定额下浮23个点的优缺点

优点

下浮23个点可以显著降低工程总造价，有助于控制项目成本。同时，可以加快项目进度，提高施工效率。显著降低总造价和提高施工效率是下浮23个点的显著优点，但需要在确保工程质量和安全的前提下进行。

缺点

下浮23个点可能导致施工单位在材料和质量上做出妥协，影响工程质量和进度。结算时可能引发争议。下浮23个点的缺点主要在于可能的质量和进度问题，以及结算时的争议风险。因此，施工单位需要在合同中明确各项条款，确保工程顺利进行。

16定额下浮23个点在实际项目中是可行的，但需要在成本和进度之间找到平衡点，并严格遵守法规和标准。成功的关键在于确保工程质量和进度，同时考虑市场变动的风险。明确的合同条款和严格的项目管理是确保工程顺利进行的基础。

16定额下浮23个点后的总价怎么计算

在工程造价中，下浮23个点意味着将原始总价降低23%。具体计算方法如下：

1. ​确定原始总价：你需要知道工程的原始总价。

2. ​计算下浮金额：下浮金额 = 原始总价 × 下浮率。下浮率为23%，即0.23。

3. ​计算下浮后的总价：下浮后的总价 = 原始总价 - 下浮金额，或者直接用原始总价 × (1 - 下浮率)。

示例计算

假设原始总价为100万元：

1. ​原始总价：100万元
2. ​下浮金额：100万元 × 0.23 = 23万元
3. ​下浮后的总价：100万元 - 23万元 = 77万元

或者直接计算：

1. ​下浮后的总价：100万元 × (1 - 0.23) = 77万元

因此，16定额下浮23个点后的总价为77万元。

如何在16定额下浮23个点后保持工程的质量

在16定额下浮23个点后保持工程质量，可以从以下几个方面入手：

1. ​优化设计方案

• ​设计优化：在不影响工程功能和安全的前提下，通过设计优化来降低工程成本。例如，合理选择材料、简化结构形式等。
• ​精细化设计：利用BIM技术进行精细化设计，提前发现和解决设计中的问题，减少施工过程中的变更和返工。

2. ​加强成本控制

• ​精细化成本管理：建立完善的成本管理体系，明确各环节的成本责任，确保成本控制的有效性。
• ​动态成本监控：实施动态成本监控，定期进行成本分析，及时调整策略以规避超支风险。

3. ​严格材料管理

• ​材料采购：选择质量可靠、价格合理的供应商，确保材料的质量和供应的及时性。
• ​材料验收：严格材料进场验收，杜绝不合格材料进入施工现场。

4. ​提升施工工艺

• ​标准化施工：制定和执行严格的施工工艺标准，确保施工过程的规范化和标准化。
• ​技术创新：鼓励施工技术创新，采用先进的施工方法和技术，提高施工效率和质量。

5. ​加强质量管理

• ​质量管理体系：建立健全的质量管理体系，明确质量目标和责任，确保工程质量的可控性和可追溯性。
• ​过程控制：加强施工过程中的质量控制，严格执行质量检查和验收制度，及时发现和解决问题。

6. ​合理控制进度

• ​进度计划：制定科学合理的施工进度计划，确保各施工环节的有序进行。
• ​进度监控：加强进度监控，及时调整施工计划，避免因进度延误而影响工程质量。

7. ​合同管理

• ​明确合同条款：在合同中明确规定下浮率的计算基础和质量要求，避免因合同条款模糊而引发争议。
• ​加强合同管理：在项目执行过程中，严格按照合同条款进行费用核算和调整，确保工程造价的合理性和可控性。

通过以上措施，可以在16定额下浮23个点后，有效保持工程质量，确保项目的顺利实施和最终交付。

16定额下浮23个点对材料采购的影响

在16定额下浮23个点的情况下，对材料采购的影响可以从以下几个方面进行分析：

材料采购成本的变化

1. ​材料价格调整：

   • 下浮23个点意味着工程总造价降低了23%。在材料采购方面，这通常会导致材料的采购价格相应下调。供应商可能会根据工程造价的调整幅度，重新定价以适应市场需求和竞争压力。
   • 具体的材料价格下调幅度可能会因材料类型、市场供需关系等因素而有所不同。

2. ​采购策略调整：

   • 由于材料价格的下调，施工单位可能会调整采购策略，增加材料的采购量，以降低单位材料的运输和管理成本。
   • 同时，施工单位可能会选择性价比更高的材料，以进一步控制成本。

材料消耗定额的影响

1. ​材料消耗定额的调整：

   • 在定额下浮的情况下，材料的消耗定额可能会相应调整。如果材料的消耗定额保持不变，而材料价格下调，那么单位工程的材料成本会降低。
   • 反之，如果材料的消耗定额也下调，那么材料成本的降低效果会更加显著。

2. ​成本控制：

   • 施工单位需要重新评估材料消耗定额，确保在下浮后的价格基础上，仍然能够有效控制成本，避免因材料浪费或管理不善而导致的额外支出。

合同条款和付款条件的影响

1. ​合同条款的明确性：

   • 在签订合同时，需明确材料价格调整和下浮率的适用范围，避免因条款模糊而引发的纠纷。特别是在材料价格波动较大的情况下，合同应明确约定材料价格的调整方式。

2. ​付款条件的优化：

   • 如果项目的付款条件较为优厚，施工单位可以在下浮后更好地安排资金，确保材料采购的顺利进行。反之，如果付款条件苛刻，施工单位需要更加谨慎地管理资金流，以应对下浮带来的利润压力。

市场竞争和供应商关系

1. ​市场竞争加剧：

   • 下浮23个点可能会加剧市场竞争，促使供应商提供更具竞争力的价格和服务。施工单位可以通过增加供应商的选择，进一步压低材料成本。

2. ​供应商关系的调整：

   • 施工单位可能需要与供应商重新协商价格和供应条款，以适应下浮后的市场环境。建立长期稳定的合作关系，有助于在价格波动中保持成本控制的优势。

16定额下浮23个点对材料采购的影响是多方面的，涉及材料价格、采购策略、消耗定额、合同条款、市场竞争等多个层面。施工单位需要综合考虑这些因素，制定有效的应对措施，以确保在下浮后的市场环境中，仍能实现成本控制和项目的顺利实施。