医院取消编制后，对于在编人员，主要采取“老人老办法、新人新办法”的处理策略。具体来说：
- 原有编制人员 ：
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编制保留 ：原有编制人员在取消编制后，其编制身份不会立即取消，而是转为合同制人员，实行备案制管理。
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工资待遇 ：工资待遇保持稳定，与原在编人员基本相同。
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调动与安置 ：有编制的人员仍可以调往其他事业单位，而没有编制的人员只能在医院系统内工作。
- 新招录人员 ：
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合同制管理 ：新招录人员一律执行改制后的政策，即全员合同制管理。
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薪资待遇 ：新招录人员的薪资待遇与原在编人员可能有所不同。
- 过渡政策 ：
- “老人老办法、新人新办法” ：在过渡期间，原有编制人员按照原有编制管理，新招录人员按照合同制管理。
- 公益属性 ：
- 医院性质 ：尽管取消编制，医院作为公益服务机构仍将保留在事业单位序列，享受国家在公共卫生、医疗服务、重大项目等方面的政策性投入。
- 管理挑战 ：
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人员调配 ：取消编制后，医院在人员调配上会面临新的挑战，需要高效管理这些灵活人员，确保各项工作的顺利开展。
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成本问题 ：虽然取消编制可以节省一些成本，但在实际操作中，医院可能会面临隐性成本增加的问题，如频繁的人才流动可能导致培训费用的增加。
综上所述，医院取消编制后，原有编制人员虽然转为合同制人员，但其编制身份和工资待遇保持稳定，仍享有一定的调动和安置优势。新招录人员则实行全员合同制管理，薪资待遇可能有所不同。医院在管理上需要面对新的挑战，同时保持其公益属性。
