较大
医院人事科科长的权力大小因单位性质、规模以及个人职位等因素而异。以下是一些关于医院人事科长权力的观点：
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在事业单位和机关单位中，人事科长属于有责任的部门担任者，行使政府给予的职能，属于有责任的部门担任者，根据单位性质得不同，权利和科室的职能差距很大 。
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人事科长有实权 ，包括组织对领导班子和领导干部的综合分析研判会议、提出启动干部选拔任用工作意见、拟定公务人员培训目标方针、建立培训体系及人力资源开发规划和培训计划等。
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在一些较大的单位，人事科长可能拥有较大的自主权和权威 ，甚至对下属单位或机关科室的提拔都有影响。
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尽管人事科长在单位内拥有一定的权力和声望，但相对于更高级别的领导，其职权依然有限 ，其地位在官场中的上升之路上也显得微不足道。
综合以上信息，可以得出以下结论：
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在事业单位和机关单位中，人事科长的权力相对较大 ，尤其是在涉及干部选拔任用、培训计划制定等方面。
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在一些较大的单位，人事科长的权力可能更大 ，甚至可能影响到下属单位或机关科室的提拔。
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总体而言，人事科长的权力在单位内是有限的 ，其地位在官场中的上升之路上也显得微不足道。
因此，医院人事科科长的权力大小因具体情况而异，但总体来说，他们在单位内拥有一定的实权和影响力。