医院领导是否需要参与门诊或手术，并非由其职务强制要求，而是根据医院管理架构和领导职责来决定的。具体分析如下：

一、医院领导的职责定位

1. 行政领导职责

   医院院长等行政领导的主要职责是管理全院运营，包括医疗质量、人力资源、财务管理、科研教学等宏观管理任务。他们通常具备丰富的管理经验和专业知识，但不一定精通临床操作。

2. 临床职责的差异性

   • 业务院长 ：可能具备临床背景，但日常更侧重业务管理，手术并非其核心职责。

   • 非业务院长 ：可能完全脱离临床工作，专注于行政事务。

二、参与手术的实际情况

1. 专业背景与技能要求

   手术需要专业的医学背景和技能，且需通过严格考核。医院通常会安排具备相应资质的医生负责手术，而非领导层。

2. 职责与时间的平衡

   即使领导具备手术能力，其时间精力也需分配给管理、决策等核心任务。手术并非其日常工作内容。

三、相关争议观点

部分观点认为，医院领导无需直接参与手术，但需具备处理突发情况的能力，并与医疗团队保持有效沟通。另有观点指出，部分领导可能通过参与手术展示对医疗业务的重视，但这种情况属于特例。

总结

医院领导是否参与门诊或手术，取决于其个人资质、医院管理需求以及具体工作安排。普遍情况下，他们不直接参与手术，但需确保医疗团队专业能力，并履行管理职责。对于手术等专业操作，医院会通过专业医生团队来执行。