京东方作为一家全球领先的半导体显示技术、产品与服务提供商，其员工构成和流动情况一直是业界关注的焦点。针对“京东方为什么没有老员工”这一问题，可以从多个角度进行分析：
人员流动率高
京东方的员工流动性相对较高，尤其是年轻员工的流失现象较为普遍。根据内部员工爆料，超过30岁的员工很少，35岁以上的几乎没有。这可能与多个因素有关，包括薪酬福利待遇、职业发展空间、工作压力以及企业文化等。
薪酬福利待遇
虽然京东方在行业内具有一定的竞争力，但与其他行业和企业相比，其薪酬福利待遇仍有待提高。员工可能会因为薪资水平、福利待遇等方面的原因选择离职。例如，有员工反映，虽然薪资乍一看高，但细算不如互联网行业，且加班费等福利待遇不完善，导致员工心态失衡，选择离职。
职业发展空间受限
在京东方内部，由于企业规模庞大，员工晋升通道相对狭窄，使得一部分员工觉得自己的职业发展空间受限。在这种情况下，员工可能会选择离职，寻求更广阔的职业发展平台。有员工表示，晋升通道窄得像针眼，新人想升需要熬资历、领导不点头。
工作压力与企业文化
液晶显示行业的技术更新迅速，企业对员工的要求也越来越高。在京东方工作的员工可能因为工作压力过大，导致身心疲惫，从而产生离职的想法。部分员工可能对企业文化认同度不高，导致离职。有员工反映，公司内部会议多、流程繁琐，部门之间配合不顺畅，影响工作效率。
高管离职潮
京东方近期也面临高管离职潮，这进一步反映了企业内部的一些问题。高管的离职不仅带走了丰富的管理经验和宝贵的行业资源，更在无形中削弱了企业的凝聚力和战斗力。
裁员与优化
京东方也进行了一些裁员和优化措施，这可能导致部分老员工的离职。例如，有报道称，京东方在“521”对老员工进行了“断崖式分手”，裁员理由比较空泛。
京东方员工流动性高的原因是多方面的，包括薪酬福利待遇、职业发展空间受限、工作压力与企业文化、高管离职潮以及裁员与优化措施等。为了留住人才，京东方需要从多方面入手，提高员工的满意度和忠诚度，包括适当提高员工的薪酬福利待遇、拓宽职业发展通道、优化企业文化、加强员工关爱以及增强企业竞争力等。
