2025年工程部工作思路及重点可概括为以下核心方向，结合多部门经验与行业趋势综合制定：

一、提升工程质量管理

1. 完善质量管理体系

   建立覆盖项目全周期的质量管理机制，设立专职质量小组，强化过程监控与评估，确保各环节符合国家及行业标准，目标将工程合格率提升至98%以上。

2. 强化质量检查与技术应用

   定期开展质量检查并形成报告，及时整改问题；探索新材料、智能化施工技术，降低人为失误风险。

二、优化资源配置与成本控制

1. 科学调配资源

   通过资源管理数据库实时监控使用情况，制定科学调配方案，实现人力、物力、财力资源的高效利用，降低项目成本15%以上。

2. 推行精益管理

   采用项目管理信息系统实现进度、成本、质量的实时监控，定期召开项目例会，确保资源精准投入。

三、加强团队建设与能力提升

1. 专业培训与技能提升

   每年组织至少两次专业培训，涵盖新技术、新工艺；鼓励团队提出10项以上的技术创新方案并应用到实际项目中。

2. 打造学习型团队

   建立“工作学习化、学习工作化”机制，通过技术交流、案例分析等活动提升团队协作与问题解决能力，强化党员先锋模范作用。

四、推动技术创新与可持续发展

1. 鼓励技术攻关

   设立专项基金支持新技术研发，重点突破施工工艺、材料应用等瓶颈，提高工程效率与质量。

2. 践行绿色施工

   推广节能技术、使用环保材料，降低项目对环境的影响，实现经济效益与社会效益双赢。

五、强化风险管理与合规保障

1. 完善风险防控体系

   识别工程中的质量、安全、合同等风险，制定应对措施；建立风险预警机制，将风险损失降至最低。

2. 严格合同与法律事务管理

   加强工程方案评审、备案流程的制度化建设，主动处理纠纷案件（如主合同纠纷），保障公司权益。

六、聚焦重点工程与战略目标

1. 支撑“500亿”战略

   以“压舱石示范工程”“十大新建工程”为抓手，聚焦基础设施建设项目，确保高质量完成盐亭天然气处理厂、安岳第二净化厂等关键工程。

2. 服务政府重点工程

   积极参与云龙区社会福利中心等政府重点工程，协调资源、优化进度，确保项目顺利推进。

通过以上思路与重点的落实，工程部将致力于提升管理效能、保障工程质量、推动技术创新，为公司的战略发展提供有力支撑。