搭建成本管理体系需系统规划与执行，可参考以下步骤和模式：

一、战略规划与目标设定

1. 明确管理目标 ：根据企业战略确定成本管理目标，如降低成本、提高利润率或优化资源配置。

2. 确立管理原则 ：坚持科学性、可操作性和持续改进原则，确保体系灵活性与适应性。

二、组织建设与责任分工

1. 成立专项小组 ：由高层领导牵头，跨部门组建成本管理领导小组，明确职责与分工。

2. 划分成本责任中心 ：按业务领域（如生产、销售、采购）建立成本核算与控制团队，实行“谁分管谁负责”机制。

三、成本核算体系构建

1. 选择核算方法 ：根据业务特性选择标准成本法、作业成本法或分部核算法，确保成本数据准确性。

2. 确定核算对象 ：明确产品、项目或服务为核算主体，建立定期成本收集与分析机制。

四、成本控制机制

1. 采购成本控制 ：通过比价、谈判或长期合作降低采购成本，建立规范的采购管理制度。

2. 生产与运营优化 ：优化生产流程、减少浪费，通过技术改进或流程再造降低生产成本。

3. 销售与管理成本控制 ：合理安排销售费用，优化管理流程，降低管理成本。

五、成本考核与激励

1. 建立考核标准 ：制定成本考核指标体系，将成本控制与绩效挂钩，激励部门主动降低成本。

2. 实施奖惩机制 ：对成本管理绩效突出的部门和个人给予奖励，对超支行为进行问责。

六、持续改进与数字化支撑

1. 流程审查与优化 ：定期审查成本管理流程，运用成本分析工具（如帕累托分析）发现改进点。

2. 数字化平台建设 ：建立成本管理信息系统，实现数据实时监控与分析，提升管理效率。

七、文化与执行保障

1. 培育成本文化 ：通过培训、月度改善活动等方式，培养全员成本意识，形成持续改进文化。

2. 高层领导示范 ：领导以身作则，带头执行成本控制措施，确保制度落地。

七、行业最佳实践参考

• 绿城管理 ：通过“前台做赢、中台做强、后台做精”的三级管控体系，实现跨专业联动与成本归零思维。

• 富士康 ：建立数字化成本管控平台，赋予相关团队充分权限，实现全价值链端到端优化。

通过以上步骤，企业可构建覆盖战略规划、组织执行、核算控制、考核激励的全方位成本管理体系，适应复杂多变的经营环境。