要素计点法定义
要素计点法，又称点数法、评分法或计分法，是一种比较复杂的量化评价方法4。它主要用于职位评估，以确定不同职位的相对价值，从而为薪酬设计提供依据。
基本概念
要素计点法的核心思想是将职位在各报酬要素上进行分解，通过量化这些要素来得出职位的相对价值。它包括以下几个关键步骤：
- 选取报酬要素：确定对企业有价值的职位特征，这些特征有助于企业战略的实现和目标的达成4。
- 对每类报酬要素进行分级界定：将每个报酬要素划分为不同的等级，并对每个等级进行清晰的定义4。
- 确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的权重，以及每个报酬要素中各等级所对应的点值：根据企业的需求和职位的特点，为每个报酬要素分配权重，并确定每个等级的点值4。
- 运用该职位评价体系对职位进行评价：根据职位说明书和任职条件，将职位与事先确定的标准进行比照，为每个职位在各个报酬要素上打分12。
- 将所有被评价职位根据点数的高低进行排序，建立职位等级结构：根据职位的总点数，将职位从高到低进行排序，从而确定职位的等级结构4。
优点和缺点
优点：
- 更为精确，评价结果更容易被员工所接受4。
- 允许对职位之间的差异进行微调4。
缺点：
- 设计与实施都比较复杂，管理水平要求较高4。
适用范围
要素计点法适用于大规模企业中的管理类职位，特别是当企业需要对大量不同职位进行评价时4。它能够提供一种系统化、量化的方法来确定职位的相对价值，从而为薪酬设计提供科学依据。
