审核问题重复发生的原因是多方面的，涉及被审计单位的态度、整改措施的有效性、经营压力以及政策与实际操作之间的脱节等多个层面。下面将详细探讨这些原因，并结合具体案例来说明如何解决这些问题。
被审计单位对发现的问题不够重视，整改工作往往流于形式，没有真正解决问题的根源。这意味着即使发现了问题，如果没有从根本上进行改正，同样的错误可能会在未来的审核中再次出现。例如，在一些企业的管理体系中，负责体系的工程师几乎独自承担了不符合项的整改工作，这可能导致整改措施缺乏全面性和系统性。
尽管被审计单位可能意识到问题的重要性并采取了整改措施，但如果这些措施不得当或执行不力，那么效果也会大打折扣。例如，在IATF16949标准下的审核过程中，如果上次审核的问题未能关闭，不仅原不符合项会升级为严重，还会追加新的纠正措施的严重不符合项。这就要求企业在制定和实施整改措施时必须具有针对性，并确保这些措施能够有效地解决问题。
第三，某些情况下，被审计单位可能因为业绩压力而选择继续使用违规手段维持市场运营。这种行为通常是为了短期利益而牺牲长期合规性的做法，最终会导致更严重的后果。例如，在药品监管领域，药审中心曾因编辑错误导致个别品种的数据重复发布，这虽然是一个技术失误的例子，但也反映出在高压环境下，即使是细微的疏忽也可能引起较大的问题。
最后，上级单位的政策和制度有时与当前市场环境或业务发展模式存在差距，使得被审计单位不得不偏离既定的政策和制度行事。比如，在公路工程造价概预算审核中，由于缺乏规范化的流程，导致审核时间延长，甚至出现重复审核和遗漏审核项目的情况。这种情况提示我们，政策制定者需要不断更新和完善相关规定，以适应快速变化的实际需求。
为了防止审核问题的重复发生，组织可以采取以下措施：
- 加强培训和教育：提高员工对合规性和风险管理的认识，确保每个人都了解自己的责任。
- 优化内部流程：建立清晰的工作流程，减少人为错误的可能性，并确保所有步骤都得到妥善执行。
- 实施闭环管理：对于发现的问题，不仅要解决表面现象，还要深入分析根本原因，制定预防措施，避免类似问题在未来重演。
- 增强透明度和沟通：鼓励开放的沟通渠道，让员工能够自由表达意见，同时也便于管理层及时获取反馈信息。
要彻底解决审核问题重复发生的问题，需要从多个角度出发，既要改善组织内部的文化和流程，也要考虑外部环境的变化，持续改进自身的管理体系。通过这样的综合策略，才能有效降低重复问题的发生率，提升整体管理水平。
