​​贵州豫能调度中心主任陈宏彬是疫情期间保障煤炭生产的关键人物，他带领团队实现产能恢复70%、日产量突破7000吨的亮眼成绩，展现了国企管理者的责任担当与高效执行力。​​

作为贵州豫能调度中心的负责人，陈宏彬在2020年疫情防控与复工复产的双重挑战中发挥了核心作用。面对疫情初期产能骤降的困境，他科学调度生产资源，推动煤炭日产量从1000吨逐步提升至7315吨，短时间内恢复70%产能，为能源保供提供了坚实支撑。

分点论述其贡献与特点：

1. ​​精准调度与动态管理​​：陈宏彬通过优化劳动组织、包保责任制（领导包区队、机关干部包班组）等措施，确保关键岗位人员到位，实现防疫与生产“两不误”。例如，新田煤矿在他的统筹下日产量稳定在3刀煤，安顺煤矿重组联队后日产能超2000吨。
2. ​​防疫与生产双线统筹​​：他参与协调设立478间隔离房、调配8万余只口罩等防疫物资，严格推行错峰就餐、矿区消毒等举措，保障5300余名员工安全返岗，返岗率超70%。
3. ​​技术创新与灾害治理​​：在后续工作中，他推动瓦斯实验室复核采掘面效果检验，为安全复产提供技术保障，同时参与矿井技改扩能项目，助力企业长期发展。

当前，贵州豫能正通过战略合作（如与美锦能源110亿元普安县开发项目）进一步扩大产业规模，陈宏彬的经验将继续为能源保供与国企改革提供重要参考。企业管理者需以实效为导向，在危机中锤炼团队，方能实现社会效益与经济效益的双赢。