工程甲方代表主要负责以下工作:
- 开工前各项准备工作 :
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熟悉图纸,参加图纸会审,建议修改不合理设计,降低工程造价,审核图纸会审纪要。
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掌握工程建设场地的状况,包括地质、地下管网及临近建(构)筑物等。
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审核施工单位上报的施工组织设计。
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负责将工程确定的坐标及水准点书面交给施工方,并进行实际复测、验定。
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对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
- 施工过程中负责工程“质量、进度、投资”的控制 :
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监督检查工程放样定位。
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对工程中使用的建筑材料和构(配)件进行现场检验。
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监督施工单位严格按照设计图纸和施工规范进行施工,对不符合质量标准的分项工程令其返工并建议罚款。
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联系并办理图纸变更。
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负责办理施工现场签证。
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考察审定施工单位报送的材料市场价。
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负责隐蔽工程的检查验收,参与各种分项验收,包括基础验收、主体验收、各专项验收等。
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参加工程例会、工程协调会,解决施工和管理中存在的问题。
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监督检查施工单位和监理单位的各项工作。
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协助组织工程竣工验收工作。
- 工程竣工后工作 :
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负责工程的工程计量、工程决算审核工作。
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负责工程资料的移交工作。
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负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。
- 协调管理 :
- 对外协调政府部门、业主和相关单位的关系,对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系,确保实现整个项目按期投入使用。
- 技术管理 :
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身具“协调管理”兼“技术管理”的角色,对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。
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做好图纸会审、技术交底等工作,尽最大可能减少因图纸失误造成的损失,把好材料进场关。
- 其他职责 :
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协助办理工程前期各项手续,参与投标队伍的考察、选择,参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
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加强财务管理,保证专款专用。
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组织编制工程施工组织方案,制订平安生产和保证质量措施,并组织实施。
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负责做好施工准备工作,熟悉合同和图纸要求,科学组织和管理进入工程工地的人、财、物资源,协调好各单位的关系。
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定期向公司管理部门汇报工作。
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负责现场全面质量监视控制,组织分项、分部工程的质量评定。
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搞好资金管理,控制工程成本。
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认真贯彻执行安全生产法规、法令和规章制度,把安全生产工作列入各项议程。
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制定和实施本工地施工安全技术措施,定期向职工报告本工程的安全生产情况。
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对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。
这些职责涵盖了工程甲方代表在项目从前期准备到竣工验收全过程中的主要工作内容,确保工程顺利进行并达到预期目标。