医院年度预算表制作方法

医院年度预算表的制作是一个系统的过程，需要遵循一定的步骤和方法。以下是基于搜索结果的详细指南：

1. 确定预算管理原则和范围：医院的各项收支都应纳入预算管理范围内。预算管理应遵循国家的方针政策和上级部门下达的任务。
2. 收集基础数据：收集医院上年度的实际收入和支出数据，以及本年度的方案目标和医院收费标准增减情况等。
3. 编制收入预算：依据上年度实际收入水平，并结合当年的方案目标及医院收费标准增减状况进行编制。
4. 编制支出预算：依据上年度实际支出水平，以及本年度工作方案、收入预算、物价变动状况等因素进行编制。
5. 编制专项预算：如定额预算补助、专项补助、科研经费、大型修理、大型设备购置以及清欠基金等其他专项补助，需分轻重缓急，进行可行性论证后编报。
6. 制定预算管理制度：包括管理组织构架、编制基本原则、预算范围和具体执行原则等内容。还需要制定预算编制制度，包括预算编制的具体方法、工作流程、工作程序，某项工作的具体要求和执行时间等内容。
7. 预算审批和执行：各项预算报表经职工代表大会或院长办公会议审定后严格管理。为了促进收入预算顺利实现，加强对支出预算的掌握，每季开展预算执行状况分析，考核，评价收入支出预算执行状况，分析完成好坏的原因，发现薄弱环节和问题，讨论对策，保证全年预算的顺利完成，并为编制和执行下年度预算提供依据。
8. 预算控制与分析：预算管理的最终目的是为了强化内部各项工作管理，提高医院的核心竞争力。在预算执行过程中，需要采取有效的办法，保证预算管理的可行性和科学性。

以上就是医院年度预算表的基本制作方法。需要注意的是，预算管理是一个持续的过程，需要不断地根据实际情况进行调整和优化。