医疗管理咨询公司主要为医疗行业相关机构提供专业的管理咨询服务，包括以下几个方面：

1. 医院战略咨询：剖析影响医院发展的关键问题，分析其实质，提出有远见且具实际意义的新理念，帮助医院明确将在哪里竞争、如何竞争、如何保持优势，以及如何寻找新业务增长点和为病患增加价值等战略问题。同时，充分考虑医院的战略实施能力，确保战略能够付诸实践，并帮助医院培养对新机会和压力的战略适应能力。
2. 医院人力资源管理咨询：运用人力资源开发与管理的理论和方法，对医院人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节并加以改善。服务内容包括医院绩效体系设计、薪酬体系设计、员工职业生涯规划设计、人力资源规划咨询等，以促进医院正确、有效地开发和合理、科学地管理人力资源，为医院创造持续的竞争优势。
3. 医院企业文化咨询：清晰组织的关键成功要素和行业价值驱动要素，在组织内部形成共同的信仰并指导统一的行动，明确组织的核心价值体系即企业文化体系。基于此，塑造组织的品牌信仰，整合医院无形资产，完善组织的基本政策与制度，有效提升组织运营协同效率，实现组织的可持续发展。
4. 医院营销咨询：运用市场营销的理论与方法，深入调查和分析医院的市场营销环境与活动现状，发现医院面临的风险、威胁和市场机会，帮助医院解决现存问题，改善和创新市场营销活动，使医院能够更好地躲避风险，迎接挑战，抓住并创造市场机会，在市场竞争中脱颖而出。
5. 医院运营咨询：专注于医院的日常运营管理，包括经营分析机制设计、运营流程设计、设备管理、物料管理、空间规划及工程管理、产品线设计、价格管理机制设计等。通过优化这些方面，提高医院的运营效率和服务质量，提升病患满意度，为医院的生存和发展奠定基础。
6. 其他服务：除了上述主要服务外，医疗管理咨询公司还可能提供医院可行性调研分析、定制化培训项目、全流程管理咨询、6S 现场管理咨询等服务，以及为医疗行业的企业提供注册咨询、临床试验全流程外包服务等，帮助客户在复杂的医疗市场环境中取得成功。