三门峡市中心医院中层领导是医院管理和运营中的关键角色，他们在医疗、教学、科研和行政等方面发挥着重要作用。以下是关于三门峡市中心医院中层领导的详细信息。

中层领导的选拔

选拔标准

• ​学历要求：提任领导人员一般应当具有大学本科以上文化程度。
• ​工作经历：具有五年以上医疗卫生工作经历或者其他领域管理工作经历，担任三级医院领导人员的，一般应当具有十年以上工作经历。
• ​职称要求：提任四级以上管理岗位领导人员的，应当已担任正高级专业技术职务。
• ​培训和教育：医院行政领导人员应当经过国家认可的医院院长职业化培训。

选拔流程

• ​公开竞聘：通过公开竞聘的方式选拔中层领导，确保选拔过程的公平性和透明度。
• ​组织推荐：由医院党委和领导班子推荐，结合个人表现和工作能力进行综合评估。
• ​考核评估：对候选人进行全面考核，包括面试、述职、民主测评等环节，确保选拔出最合适的人选。

中层领导的职责

管理职责

• ​科室管理：负责本科室的日常管理和运营，制定工作计划和目标，并组织实施。
• ​团队建设：带领团队完成各项医疗、教学、科研任务，提升科室整体水平。
• ​沟通协调：与医院其他部门和上级领导进行沟通协调，确保各项工作顺利进行。

专业职责

• ​临床业务：负责本科室的医疗、教学、科研工作，提升医疗服务质量和技术水平。
• ​患者服务：以患者为中心，提供优质的医疗服务，关注患者需求，提升患者满意度。
• ​科研创新：组织开展科研活动，推动科室和医院的学术发展。

中层领导的培训

培训内容

• ​管理培训：包括领导力、团队建设、沟通技巧、决策能力等方面的培训。
• ​专业提升：针对中层领导的专业背景和工作需要，提供相关的业务知识和技能培训。
• ​礼仪规范：进行医护礼仪、社交礼仪等方面的培训，提升职业形象和服务质量。

培训方式

• ​封闭培训：在市委党校等地开展封闭式培训，邀请专家进行授课和辅导。
• ​交流研讨：组织中层领导进行经验交流和研讨，分享管理经验和最佳实践。
• ​情景模拟：通过情景模拟的方式，提升中层领导的实际操作能力和应变能力。

中层领导的绩效考核

考核内容

• ​德能勤绩廉：对中层干部进行德、能、勤、绩、廉五个方面的全面考核。
• ​工作业绩：重点考核工作实绩，包括医疗质量、服务质量、科研教学等方面。
• ​民主测评：通过职工代表进行民主测评，结合考核领导小组的评分，确保考核结果的客观公正。

考核结果

• ​奖惩依据：考核结果作为中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。
• ​激励作用：通过考核，激励中层干部不断提升自身能力和工作业绩。

三门峡市中心医院中层领导在医院管理和运营中发挥着重要作用，通过严格的选拔、明确的职责、系统的培训和科学的考核，确保中层领导具备高素质和专业能力，为医院的高质量发展提供有力保障。

三门峡市中心医院中层领导的职责和权力

三门峡市中心医院的中层领导在医院的管理和运营中扮演着至关重要的角色。他们的职责和权力范围广泛，涵盖了从战略执行到日常管理的各个方面。以下是对三门峡市中心医院中层领导职责和权力的详细介绍：

中层领导的职责

• ​战略执行与计划制定：中层领导需要根据医院的战略目标，制定具体的实施计划，并确保这些计划得到有效执行。
• ​科室管理与团队建设：负责本科室的日常管理工作，包括人员调度、任务分配、绩效考核等，同时还需关注团队建设和人才培养。
• ​质量管理与监督：确保本科室的医疗服务质量符合规范和要求，监督医疗流程和操作规范的执行，定期进行质量评估和审查。
• ​沟通与协调：作为医院管理层与基层员工之间的桥梁，中层领导需要与上级领导、下属员工以及其他部门之间进行良好的沟通与协调。
• ​绩效评估与改进：对本科室员工的目标任务进行确定及绩效考核，并根据评估结果提供改进建议和培训。

中层领导的权力

• ​建议权：对科内职工的奖惩、升降、调动提出建议。
• ​督查权：对科内各项工作及制度执行情况进行监督检查。
• ​考核权：对本科室员工的目标任务确定及绩效考核权。
• ​参与权：参与医院的重大问题决策。
• ​其他权限：医院另行规定的权限。

三门峡市中心医院中层领导的管理风格

三门峡市中心医院中层领导的管理风格可以从以下几个方面进行概述：

1. 以患者为中心的服务理念

• 中层领导强调以患者为中心，致力于改善患者的就医体验。例如，医院通过优化门诊服务流程，抽调职能科室中层副职到门诊医技大楼解答患者咨询，协调解决就医难题，主动介入化解患者不满意问题。

2. 党建引领与文化建设

• 医院高度重视党建工作，通过党建引领医院发展方向。中层领导积极参与党建活动，推动“家文化”建设，增强员工的凝聚力和幸福感。医院还通过文化建设，如楹联文化、清廉医院等，营造积极向上的工作氛围。

3. 精益管理与高效决策

• 中层领导注重精益管理，通过优化会议流程、减少不必要的会议，提高工作效率。医院成立了“七统一”运营管理专班，采用问题“共享”、决策“服务”、处理“中心”的管理模式，实现了高效的管理和运营。

4. 注重团队合作与员工发展

• 医院强调团队合作，中层领导通过各种培训和活动提升员工的职业形象和服务能力。例如，综合服务部对中高层管理者进行仪容、仪态、礼仪等方面的培训，提升管理层的职业形象。

5. 科技创新与信息化建设

• 中层领导积极推动科技创新和信息化建设，利用信息技术提升医院的管理和服务水平。医院在网络安全技能大赛中荣获特等奖，并研发了多项科研项目，推动了医院的高质量发展。

三门峡市中心医院中层领导的专业背景

以下是三门峡市中心医院部分中层领导的专业背景信息：

党委书记

• ​阮小柒：曾任义马市人民医院院长，河南省优秀医院院长荣誉称号获得者。

党委副书记、院长

• ​刘宽：医学博士，河南省科技进步二等奖获得者，曾获中国好人榜敬业奉献好人荣誉称号。

党委副书记、副院长

• ​吴孔兴：中共党员，具体专业背景未详述。

总会计师

• ​王斌：中共党员，河南省卫生健康委财务管理先进工作者荣誉称号获得者。

副院长

• ​党亚龙：医学博士，河南省科技进步二等奖获得者。
• ​毛天敏：教授，河南省三门峡市科研成果二等奖获得者，大外科主任，消化病院院长。

其他中层领导

• ​潘华：麻醉专业主任医师，河南科技大学教授，河南大学硕士研究生导师，三门峡市科协副主席，三门峡市人大代表，曾任三门峡市中心医院党委书记。
• ​史九波：医学检验科主任，河南省质量质控特聘专家，三门峡市临床检验质量控制中心主任委员，曾在北京市陆军总医院检验科工作，主攻微生物学。